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CONSULTANTE EN APPROVISIONNEMENT DE SERVICES

Optimisez

Améliorez les processus et l'utilisation de vos ressources afin d'augmenter la performance opérationnelle et maximiser la valeur créée.

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Optimisez

Structurez les processus, les rôles et les façons de faire afin d'apporter

plus de clarté, de cohérence et d'efficacité aux opérations.

Stratégie de catégories et de contrats

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Analysez

Examinez les processus et les pratiques actuelles pour identifier les écarts, les inefficacités et les opportunités d'amélioration.

Diagnostic de la fonction approvisionnement

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Simplifiez

Éliminez les étapes inutiles et clarifiez les pratiques afin de rendre les processus plus fluides, plus compréhensibles et plus efficaces pour les équipes.

Appel d'offres et choix de fournisseur

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Harmonisez

Alignez les processus, les équipes et les outils avec les objectifs d'affaires afin d'assurer une collaboration fluide et des pratiques cohérentes à travers l'organisation.

Vision d'une fonction centralisée

100M$

de dépenses annuelles gérées

1000+

fournisseurs gérés

12+

secteurs d'activité desservis

23 ans

d'expérience en approvisionnement et en opérations

Diagnostic de votre fonction approvisionnement

Où ça coince vraiment, et quoi faire en premier. Vous repartez avec un plan d'action 30-60-90 jours.

Vision d'une fonction approvisionnement centralisée

Une cible partagée par vos équipes, construite avec elles lors d'ateliers de co-construction.

Stratégie de catégories de services et de contrats

TI, services professionnels, sous-traitance : des contrats revus et des fournisseurs pilotés par des indicateurs.

Appel d'offres et choix d'un fournisseur

Des besoins clairs et mesurables, un dossier prêt à lancer, une évaluation alignée sur vos objectifs.

Vous dirigez un commerce ou une PME ?

Gestion d'inventaire, optimisation des processus, gestion des fournisseurs. Je connais le commerce de détail de l'intérieur.

Ce que je fais concrètement

Quatre types de mandats, chacun avec un livrable clair.

Trois façons de travailler ensemble

Chaque organisation a son budget et son rythme. Vous choisissez jusqu'où je vais.

Je livre le plan

Diagnostic, recommandations et plan d'action que vos équipes exécutent seules. Chaque action a un responsable, une échéance et une mesure de succès.

J'accompagne aux étapes clés

Le plan, plus des rencontres de suivi à la fin de chaque période du plan (30, 60 et 90 jours) pour ajuster, débloquer et garder le cap.

Je pilote avec vous

J'accompagne l'exécution et le transfert jusqu'à ce que votre équipe soit autonome.

À PROPOS

Tatiana Luzzi-Ciupka

23 ans en approvisionnement et en optimisation des opérations, dont plus de six ans comme directrice principale chez PSP Investissements. J'ai aussi dirigé des équipes chez Intact et chez Vidéotron.

 

Mes trois valeurs : simplicité, franchise, rigueur.

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Parlons de votre prochain mandat.

Un appel de 30 minutes pour voir si je peux vous aider. Sans engagement.

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